拿着稻盛和夫那一套去给硅谷的员工洗脑,鼓励他们要无私奉献,要有牺牲精神,要为公司服务为国家服务……保准会被那些老外喷一脸。
甚至这一套在国内都很难实施。
也就是日本那种看似开放,实则传统文化根深蒂固的社会里才会存在这种古老玄学的实践土壤。
国内的商界社会里,基本是****,没有任何传统因素存在。传统文化里是“无奸不商”,是“商贾重利轻义”,是“士农工商”,商人地位最低下,所有形容商人的词都带有负面色彩,没人喜欢去套用传统。
马老板想学习、改良稻盛和夫的理念,想把传统和现代融合,想来一场中西文化的合璧,就很容易出现很严重的分裂情绪。
更何况,稻盛和夫追求的是极致的商道。
在日本,他可以随便追求,没人去管他,得道之后就算他去竞选日本首相都无所谓。
在国内就不行了。
大道相克。
马老板想在国内追求极致的商道,你想干啥?
你这是在动摇别人的大道。
周不器道:“稻盛和夫拯救了日航,很伟大。可我看来,他这是在取巧,走的是精神控制路线,这能持续多久?这是用取巧的方式绕过了很多难以解决的经营困境,只能解决一时之需,却不是长久之计。”
电话那头,马老板沉默不语。
周不器道:“从企业发展的长期考虑,还是得从战略、业务、制度层面找问题。MBA提供的那些企业危机的解决方案,才是过去一百年里最好的应对这类危机的办法,是无数商业人士、经济学家总结出来的智慧结晶,并且在全世界广泛应用。稻盛和夫这一套,你不觉得跟世界主流脱轨吗?这是在逆潮流、逆人性啊,也完全跟现代社会年轻人的人生态度相悖。”
说实话,马老板内心感到很震撼。
同时,也有着由衷的敬意。
觉得这个姓周的小子可真是了不得了,太厉害了!一点不夸张地说,他就是名副其实的世界级企业家了!
要知道,此时两人讨论的是稻盛和夫啊!
是商界里的“经营之神”!
他拯救日航的这个案例,绝对是震古烁今,花钱少、耗时短、见效快,就跟施展了魔法一样。
绝大多数的人在这种神迹面前,那都只有顶礼膜拜的份,没人敢去质疑。
几乎都会放弃思考的沉沦进去。
去感受这个案例的传奇,去感慨稻盛和夫的伟大。就算他是给员工洗脑,有一定的精神控制的色彩,那又怎样?他真的做到了,而且效果空前!
扪心自问,连马老板自己都陷进去了。
没想到,周不器这小子却从另外的角度来看待这件事,他竟然质疑了这场神迹的光辉性……要么他是狂傲得没边了,要么他是真的有着自己对商业的独到理解。
很显然,他不是那种孤傲、自负的性格。
不管他的观点对不对,单说他敢从其他角度来质疑权威、来否定稻盛和夫的这个行为,就足以展现出他与众不同的思维方式了。
想做伟大的企业,最重要的就是不能随波逐流。
马老板其实是很骄傲的一个人,过去这些年虽然周不器的事业发展很不错,但他从来没觉得这家伙比自己强。
阿里的未来,不会比紫微星差。
可是这一刻,他在内心深处不由地生出了一些其他的念头,感觉这小子好像真比自己厉害一点,思维结构太新颖了。而且胆子也大,敢否定稻盛和夫……恰好,胆大也是做出伟大企业的必备要素。
周不器道:“我说了,日本围棋就是日本经济和日本企业的缩影。80年代,日本围棋天下第一,日本经济傲视全球,日本企业不可一世。现在,围棋和经济都不行了。为什么?在我看来,就是现代化的实用主义、科学主义对日本社会里根深蒂固的传统观念、玄学思维的倾轧。稻盛和夫的这一套在日本商业社会里的影响力越大,日本经济就越难有起色,日本企业就会不断地陷入到经营困境之中。就跟他们的围棋一样,已经远远被中韩甩在了身后。”
“这个话题太大了。”马老板觉得有些累,脑子里一团浆糊,“电话里聊不透,我过几天去首都找你吧,到时候咱们再详细谈谈,顺便一起去盛和塾看看。不管你认不认同稻盛和夫的企业理念,你毕竟都是咱们国内企业家的代表人物,你应该出面。”
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