张一明接着说:“去年,谷歌退出了国内市场,谷歌的员工纷纷被国内的互联网大厂抢走了,他却拉上了几个小伙伴,选择了自主创业。”
“去年?”
“对,去年年初,认准了移动互联网这个方向,却没有和大多数的移动互联网的创业公司一样做应用服务,而是直接走了技术服务路线。”
“不错。”
周不器基本已经认定了,这个蒋帆就是印象中的那个蒋帆。
一般人,很难这么优秀。
高考是第一轮的筛选,毕业后加入谷歌是第二轮的筛选,离职谷歌后选择创业是第三轮,创业的方向是移动互联网是第四轮。
认定了移动互联网的方向,做的却是帮别人创业的技术服务的方向,这就是五轮的筛选了。每一步走得都非常正确。
勇于创业,就不是一般人。
创业的方向却是帮别人创业,这就更厉害了。在移动互联网的创业公司越来越多的时候,创业风险很大,选择帮别人创业的这个方向反而是最容易成功的方向。
张一明接着说:“他拿到了李开覆的天使轮,100万美元,现在好像在谈A轮融资了。我们本来是想参与融资的,后来跟张绪豪给我发了一封邮件,强烈建议我把蒋帆招过来。后来我跟他见了一面……星期五晚上见面,一直聊到了周六下午6点多。”
周不器忍俊不禁,“通宵了?”
张一明道:“对,没睡。我看他状态可以,后来我都有点扛不住了,想着吃个晚饭就赶紧去睡觉了。结果他跟我说耽误了一天时间,要赶紧回公司去工作。当时我就觉得这个人行,要把友盟买下来。至于友盟这个项目成不成,其实都无所谓。”
周不器深以为然,“嗯,买人。”
很多时候就是这样。
最优秀的人才,像谷歌、微软这样的大公司,一年下来可能要收购几十家公司。很多时候不是在买公司,而是在买创业团队。
挖你挖不来,那干脆就把你的公司买下来!
创业往往是人才的招聘和选拔中最重要的一个筛选环节。
这甚至比能力都重要。
比如谷歌的一个M2的基层员工,怎么努力都无法获得提拔,就憋着闷气出去创业了。一旦创业公司被谷歌收购,再次回到谷歌以后,可能就是M6的高管了。
因为很多时候决定高管任命的是心性和抗压性。敢于出去创业,还取得了一定的成就,这就一下具备了高管的基本素质。
周不器接着说:“看中了,就要大胆使用。”
“当然。”
“嗯……还有一件事,关于UC集团。”
“怎么了?”
张一明有些奇怪。
UC集团可厉害着呢,UC浏览器称霸手机端,市场份额超过65%。加上同样是紫微星旗下的微点浏览器,两款浏览器占据了手机端浏览器市场超过80%的市场份额。
周不器道:“你重点关注一下,看看UC集团里有哪些优秀的人才,有像蒋帆这种特别好的,就尽量地往外调派,去别的大业务部。”
“啊?”
张一明有些诧异,似乎不太理解。
周不器不掩饰自己的思路,“UC的产品结构问题太严重,烈火烹油。移动互联网的大势来得很快,等到了明年,一些动作迟缓的大公司也就该着急了。”
张一明忽然想到了周大老板早就流露过的意思,深吸了一口凉气,“你要卖掉UC!”
周不器道:“保密,任何人都不要说。未来一两年,你做好UC内部的人才调研,把最有潜力最优秀的人都调出来。把公司卖掉,把人才留住。”
“好,我知道了。”
张一明算是服气了,五体投地。
还是大老板狠啊!
UC集团在国内主要就是两款核心产品,UC浏览器和UC手机助手。两款产品有着非常相似的作用,都是流量的分发工具,都是流量的重磅产品。
在国内,UC浏览器有2.7亿用户,UC手机助手的用户量也超过4000万。
在移动互联网领域里,有着举足轻重的分量。
什么样的公司会喜欢?
一种是流量的延续性公司,比如百度。在PC互联网端,百度有着强大的流量优势,在移动互联网上却没了这种优势,就要通过收购来确保百度在这个领域的领先地位。
一种是流向急需型的公司,比如阿里。电商很赚钱,但电商想要推高交易额,就一定要有着源源不断的流量。
至于其他的网易、新浪那些公司就算了,就算他们需要流量,也买不起。
最有迫切性,且能买得起的公司,也就是阿里和百度了。
不仅如此,UC集团还有海外业务。
UC浏览器海外市场有1.2亿用户,UC手机助手在海外也有1000多万用户。百度和阿里要是对海外的流量需求不大,不妨可以把UC分拆,然后把海外业务卖给硅谷的大公司。最近转码严重,让我们更有动力,更新更快,麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢