有了一个中间差,就可以利用供应商的钱来寅吃卯粮地维持自身紧张的现金流危机了。
就比如这几个月崩溃的团购潮。
很多人都跑路了。
损失的不仅是消费者,也包括供应商。消费者支付了钱,没收到货;供应商卖了货,却没收到钱。
就会导致整个行业迅速地陷入凋零。
最典型的当然就是房地产。
好在当下的政策信心比较坚定,管理手段也丰富,通过这次的年度经济人物评选就能看出来,互联网行业提名了两个人,而且都是做电商的企业家。
可见虽然团购殃及了电商环境,但国家对推动电商市场发展的志向和决心没有变。信号放出来了,政策给出来了,给予真正实惠的行动了,民营企业家才能撸起袖子大胆干。
这也就是周不器先知先觉的最大作用了。
别的企业家,可能80%的精力都用在政策的判断和大方向的把握上了,在绞尽脑汁,在各种研判,在挤破脑袋去寻找关系打听政策走势。
只有判断好了方向,才能作出正确的战略选择。
周不器不一样,他不需要判断,不需要在最关键的环节上浪费一秒钟的时间。也就是说,他拿出20%的精力就够跟其他的企业家同行齐平了。
要是他每天在吃喝玩乐和女人的身上只花掉他70%的精力,只要把剩下30%的精力放在公司身上,他就可以遥遥领先同行了。
周不器沉声道:“木秀于林,风必摧之。京东要是个小公司也罢了,可现在京东是大公司,千万不能大意。互联网竞争力,什么下限的手段都能用出来。”
前世这个时候,京东还比较弱小。
这一世在紫微星的帮助下,京东已经非常强大了,是国内仅次于淘宝的电商巨头。这就意味着,前世京东可以利用拆借供应商货款、拆东墙补西墙来保证公司正常运营的方式,在当下可能会遇到危机。
小公司,没人在乎;大公司了,但凡有一丁点的漏洞,就有可能被竞争对手抓住,然后一招打死。
凡客就是这么死的。
刘强栋显然还没有这样的意识,“嗯?什么手段?”
周不器指了指自己,笑着说:“要是我,我要跟京东竞争,那就很容易。我发动舆论效应,说京东快要垮了,账上已经没钱了。或者说你在美国出事了,京东群龙无首了。然后号召供应商集体向京东催债,让京东偿还货款。只要发生了挤兑,京东拿不出钱,就会迅速垮掉。”
“不……不会吧?”
刘强栋当然很担心,对于这件事,高管会议里都讨论过好几次了,这的确是京东当下潜在的隐患。
周不器道:“还是应该警惕,要小心。刚才说到了凡客,凡客的摊子铺得就太大了,就很让人担心。在这方面,你真应该学学马老板。”
刘强栋眉梢一挑,“怎么学?”
周不器道:“阿里账上不缺钱,他们也不需要应对这种货款的压力。可9月份的时候,他们还是进行了一轮融资。钱多了,总归没坏处。”
刘强栋沉默。
周不器道:“现在国内的经济形势太好了,世界之最。各行各业都在快速发展,甚至是野蛮生长。京东有这样的迹象,凡客也是。那些流媒体平台,就更是这样了,尤其那个乐视。野蛮生长有好处,我甚至要求畅游也要抓住时代的机会,要快速地不计代价的野蛮生长。但野蛮生长也有缺点。”
刘强栋道:“可以快速变大,也可以迅速塌方。就像团购行业一样,一阵风的就过去了。”
周不器笑道:“对,就是这个意思。”
刘强栋见他态度这么随意,也就心安了,笑着说:“那怎么办?你有好办法?”
“有啊,这几天我跟马老板见过很多次,有了一个感悟。”
“什么感悟?”
“我好像找到了一个成功的必然性。”
“啊?”
刘强栋惊了个呆,也就是对面坐的是周不器,要是换一个人,还以为他是成功学大师呢。
成功都是偶然,运气占主导,哪有什么必然性?
从失败中吸取教训的作用,要远远超过学习成功经验。因为成功太困难了,很难经验主义地完成复制。
周不器道:“要找到一个正确的方向……所谓的正确方向,就是一个有着巨大规模的潜在市场,做纸质出版肯定比不过做数字内容,做卫生纸肯定做不过做手机,这是行业规模决定的。找好行业之后,有一个足够优秀的团队,接下来就是最重要的了……要有无数的钱。只要钱足够多,就一定可以成功。”
刘强栋明白了他的意思,深吸了一口气,“足够多的钱!”
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