还真是。
这样的境界,他扪心自问不可能做到,他还想把公司留给儿子呢。这也是国人的传统思维,自己辛苦打拼下来的公司,都要留给儿女来接班。
谁要是能跨越这一步,至少也是个贤人。
如果做不到这一步,就算捐款足够多,也很难跨越“我执”这一步达到贤人的标准。
国内做得最好的当然就是万科的王实了,他不仅放弃了公司的股份,选定的接班人跟他也完全没有任何的私人关系。
他在行业里有这么高的地位,不是因为他多有钱,而是他确实能人所不能。
尤其在接班人的选择上。
国内很多民营公司现在都面临接班的问题了,很多公司都要出大乱子,父子反目的情况都比比皆是,有的甚至还涉嫌谋杀。
有的公司因为解决不了这个问题,大老板都七老八十了还不敢退休。
只有万科,在这方面做得是最好的,堪称典范。
周不器道:“整个阿米巴经营理念,就是基于这样一个’无我’的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙,设计部为了自己的收入和绩效来考量,就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算,接下来就只能偷工减料了。或者干脆去外边找设计公司来合作,本来属于集团内部的利润,就转给了第三方。”
“咦?”王老板眼睛睁大,“你还挺懂房地产呢!”
周不器笑道:“如果是阿米巴理念,就可以解决这个问题。每一个员工都要‘无我’。设计部要‘无我’,不在乎自身利益,也要为工程部帮忙。工程部同样也会这么考虑,愿意牺牲自我来为设计部创造利润。这样一来,公司内部的矛盾就都化解了,部门之间的协作就会井井有条,集团利润也不会流失了。”
王老板慢慢思忖着说:“要是按照俗人、贤人、圣人的标准来划分,绝大多数都是俗人。用圣人的标准去要求俗人,这难度可太大了。得对员工进行持续不断地洗脑才行。”
周不器笑道:“万达要是想做阿米巴,当然得洗脑。可是稻盛和夫做阿米巴,那可不叫洗脑,那叫上行下效,是榜样的力量。海瑞当官号召别人要清廉正直,谁都信,这不是洗脑,是天经地义;要是和珅当道,然后不断地要求别人要两袖清风为民服务,那就是个大笑话,有谁能信?这就是妥妥的洗脑。阿米巴的理念要是紫微星去做,妥妥地就是洗脑工具,我本身就是个俗人,我德不配位。要是稻盛和夫去做,那就是理所当然了,所有员工不仅不会有被洗脑的厌恶和反感,还会有一种由上到下的荣誉感。”
王老板觉得很是受教,“万达的制度就是以利益导向,就是针对所有俗人设计的。咱们都是俗人。这么看来,还真的没法引荐阿米巴。”
周不器笑着说:“所以说能学成阿米巴的只有两类,两个极端。一种是真正的圣人级别,从上到下都陷入了一种无我的状态。就像当年稻盛和夫创办运营商KDDI,他的目的就是把日本的电话费给打下来,让每一个家庭都能用上电话,甚至主动放弃了自身的利润,这本身就是一种无我的追求。还有一种,就是人渣级的公司了,就像你说的,得是不断地洗脑才行。把员工的脑子洗成傻子,被卖了还帮人数钱呢。然后几个公司老板闷声发大财,香车美女享尽荣华富贵。咱们都是俗人,比上不足比下有余,还是远离阿米巴吧。”
同样的话,要是别人跟王大老板这样说,他可能都不过脑子,左耳听右耳冒了。
周不器不一样,显赫的成就在那摆着呢。
用下里巴的话来说,他放个屁都是香的。
王老板笑着举起酒杯,“俗人和俗人,碰一杯!”
两人喝的是红酒,喝的是仪式。
小抿一口,王老板就深以为然地说:“听伱这么说,还真是这样,等回国了,找机会我得跟别的那些同行说说,不能盲目地在公司里上这套理念。”
周不器道:“反正我管理公司,就一个思路,用人不疑、疑人不用。用了,就大胆去相信。公司越来越大,咱们哪管得上那么多事?”
王老板觉得他说得太轻松,很尖锐地问:“怎么判断是不是疑人?”
周不器笑着说:“行业不太一样,还真不好评说。科技行业的选人还是挺容易的。好莱坞这边就太难了,到处都是疑人,用人的时候还真要小心翼翼。你知道紫微星环球的CEO是谁吗?”
王老板点了点头,“杰森基什么……”
周不器道:“杰森·基拉尔,你知道他以前是做什么吗?”
王老板摇摇头,失笑道:“别卖关子。”
周不器道:“他以前在亚马逊工作,是贝佐斯的左膀右臂。后来跳槽出来创业,创办了Hu。后来因为在Hu受到了太多掣肘,他就加入了紫微星环球。他就不是疑人,要比环球影业的总裁、米高梅的总裁什么的那些人更值得信任。”
“怎么说?”
“杰森·基拉尔要是为了赚钱,他就不离开亚马逊了,他身家多了没有,10亿美元还是很轻松的。他追求的是更高的事业成就。好莱坞的这些人,都是为了赚钱。我一般就是抓住这个本质区别来判断。”
(本章完)
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