经济热度就会陡然下降。
日韩那边早就把这样的路给走过了,经过了实践和理论的结合,就只能两害相权取其轻,最终还是觉得经济活力最重要、就业机会最重要、让普通人混口饭吃最重要,就只能默许三星、现代、索尼、乐天这些巨头公司在各行各业都掺合一脚,只要愿意在本国投资,你们爱投资啥就投资啥吧!
周不器其实没有太多这样的负担。
他早就安排好了。
紫微星都拆分了。
各管各的,互不打扰。
跟着陈东,去了京淘公司,第一件事当然就是听取关于拆盲盒活动的详细汇报,主要是产品理念、用户心理和营销策略等方面。
产品的形态有很多,但终极形态其实不是产品、市场、营销之类的商业理念,而是心理学。
就比如iPhone。
iPhone能够风靡全球,产品好只是一个方面,最重要的是要使这款产品形象化——想要跟上时代潮流,就只能用iPhone。
因为对大众来说,只能接受简单观念。
太复杂了不行。
iPhone是一款很复杂的产品,有着许许多多的创新。可是靠着创新去吸引大众,这是手段,却不是最有效的手段。
乔布斯作为营销天才,显然不能循规蹈矩。
大众的思维不是具体的,而是形象的,并且容易夸张,容易陷入极端。正因为如此,想要某一种观念,对他们产生有效的影响,他就必须披上形象化的外衣。
不仅是iPhone,连乔布斯本人,也都在这种营销策略下形象化了,好像他每天就只是穿着高领毛衣、蓝色牛仔裤一样,而这样的形象甚至都形成了科技界产品推进会的统一着装。
所以到了后来iPhone是否有创新,已经不重要了。
这款产品本来就不是靠着创新在大众群体中有着持续的吸引力,而是本身的一种固有形象,也算是乔布斯留给苹果最大的遗产。
“拆盲盒”的活动,从某种程度上来说也是京淘的形象。
而盲盒本身也有着很复杂的心理学因素。
温知夏看着相关翻译成中文的材料,就多少若有所悟,“对了,说不定这能解决你的一个麻烦。”
周不器心不在焉,坐在陈东的办公室里,也是在阅读、学习京淘这种总结出来的拆盲盒业务的经验,“什么麻烦?”
温知夏轻声道:“你不是说Helo和电影业务的结合,还有好几个很棘手的问题要解决嘛,优惠券的发放形态,跟万达的战略合作,二维码的推动什么的。”
周不器瞥她一眼,笑着说:“对啊,这次回国,不就是要见老王嘛。”
因为陈东也在场,温知夏就有点不好意思,生怕自己说错了,就凑过去,很小声地说:“我觉得优惠券可以学习这种思路来发放。”
“嗯?”
周不器眨眨眼。
温知夏指了指手里的材料,“拆盲盒的思路。”最近转码严重,让我们更有动力,更新更快,麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢