张朝洋就很谨慎,“这样就行了,权力再大一点,搞不好垄断大棒就砸下来了。”
马特里克看了一眼周大老板,发现他并没有反对,就笑着说:“所以我们接下来不需要再通过兼并购获得权力了,只需要获得资本,去开拓更多的收益增长点。寻找更多的利润,创造更高的股价就行了。”
周不器明白了他的意思,颔首道:“嗯,所以接下来对那些处于创业中的游戏工作室的收购,我们可以更关注股权收益,却可以把投票权让给创业团队。”
马特里克非常高兴,“对,就是这个意思!”
周不器道:“我觉得行!”
马特里克难掩兴奋,“你同意了?”
周不器道:“把公司的投票权让给创业团队,可以让创业团队没有后顾之忧,不用担心以后存在着卸磨杀驴的风险。同时,也能保证公司的独立性,没有了并入到畅游里创意趋同化的隐患。”
其实这一点,根本不用马特里克说。
作为一名从国内走出来的互联网企业家,他真是太懂这里面的道理了。
企鹅的成功案例,就在那摆着呢!
有名师在前,谁会看不到?
早期的时候,企鹅对电商业务念念不忘,先后好几次都成立了自家的电商部,想要在电商领域有所突破。
可搞来搞去,基本上连个水花都没搞起来。
很重要的一个原因,就是趋同化了。
把QQ跟电商趋同起来,一看就不靠谱。
后来,企鹅公司就发现了问题所在,改变了战略思路,不再自己搞了,开始去扶持他人,去投资了。
而且在投资的时候,是只要财务收益,放弃相应的权力。
比如京东,比如拼多多。
在成长的过程中都是背靠着企鹅的强大财力和渠道资源的优势。而在企鹅投资这类电商公司的过程里,企鹅公司主动地放弃了投票权,把相应的权力都让给创业团队了。
这既可以让交易顺利地推进,又保证了创业团队对公司的控制。
然后就各方都受益了。
这套模式就越来越红火,成了企鹅独霸国内互联网产业的核心手段。相比之下,阿里的手段就粗暴了一些,看上了什么公司,都是100%地买过来,既要资本权力,也要资本收益。
最后就是拿到了权力,却失去了收益。
很多被阿里收购的优秀公司,合并之后都失去了活力,变得越来越差了,甚至很多都关门大吉了。
企业家往往都有一个特点,就是足够的自信。
盲目地自信。
这种自信,甚至可以超过很多常识性的经济学原理,很精准计算的统计数据。
因为很多企业家决策就是这样的。
那些乱七八糟的都没用!
那是管理层决策,不是企业家决策!
企业家决策往往是天马行空的,是我想这么干……不需要有任何的依据和参考,我觉得这么干行,那就这么干!
就好像是上帝在冥冥中指引着他,获得了巨大的成功。
这就导致很多企业家都喜欢牢牢地把权力抓在自己手里,不愿意分权,觉得只有自己才是对的……尤其是不愿意在自己的地盘里,自己说的不算,别人说的算。
唐·马特里克就是这样的担心。
这实在是多虑了。
老张不在乎,他在畅游的所有期待都是利益,他早就把所有的权力都让给周不器了。周不器就更不在乎了,好几年前,他就提拔张一明为紫微星的总裁了,任命陆器为紫微星国际的总裁了,自己越轻松越好。
而且收购雅虎的复杂性,也让他认识到了兼并购之后业务重组的困难。
周不器缓缓地说:“创意是人性底层的东西,想要激发创意,就一定要满足人性所有的欲望。权力就是重中之重。每个人都希望保持独立性,都希望能自我做主。畅游以后的兼并购理念要调整,就像你说的,让渡权力,收获利益。”
马特里克深吸了一口气。
大功告成了!
把这件事敲定了,今后畅游的发展之路可谓就是一马平川了。
周不器问:“投票权和股权的比例呢?有方案吗?”
马特里克道:“我跟Supercell已经谈过了,他们也希望通过出售的方式来回避创业风险。可他们还希望保持一定的未来收益,以及公司的控制权。”
周不器笑笑,“正常。”
马特里克道:“他们的创业团队希望保留15%-20%的股权,同时拥有50%的投票权。”
(本章完)最近转码严重,让我们更有动力,更新更快,麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢