周不器笑道:“弯道超车不太现实,容易翻车。换道超车,才是最可行的办法。”
辛诺夫斯基笑了笑,“很好的比喻。”
周不器问:“关于在线协作的设计工具,你有什么想法?”
辛诺夫斯基知道这不是面试,他不可能会是周不器的员工,这只是一个创业项目,他肯定会以合伙人的身份出现。
所以应对起来就容易多了。
哪怕很多思路还不够成熟,其实这也没关系,他过去的履历就是最好的简历。
辛诺夫斯基道:“我想大概就是两点吧。”
“哦?”
“第一,就是设计师和设计师间的实时协同,在同一个文件中一起完成各自负责的不同部分。过去的产品设计,都是分步进行或者分组进行。”
“要么是错开了时间,要么是错开了空间。”
周不器简单地总结了一句。
辛诺夫斯基笑道:“没错,这是所有传统软件都会面临的共同麻烦,很难在时间和空间上做到统一。这不仅是在时间上降低了工作效率,在空间上也很难做到同步进行,分组或者分类,最后整合的时候就总是会出现种种的不兼容。”
就比如生产螺丝钉和螺丝帽。
如果是在时间上交错开,先生产螺丝钉,再根据螺丝钉生产螺丝帽,这就浪费了效率;如果是同时生产螺丝钉和螺丝帽,就有可能会发生螺丝钉和螺丝帽不匹配的情况,那损失就更大了。
越是复杂的工艺、复杂的流程,这种空间上的同步就非常重要。
云端协同,就可以完美地解决这个问题。
既然在时间上统一,同时进行一个项目;也可以在空间上统一,同时参与一个项目。在生产螺丝帽的时候,时刻盯着螺丝钉的生产,一旦发生分歧,就马上停工,不要在错误的道路越走越远,要赶紧修正。
解决了传统软件解决不了的事,就是云端工具化的最大意义。
辛诺夫斯基接着说:“不仅是设计师和设计师之间的实时协同,设计师也可以与产品团队、开发团队实时协作。比如产品的远程评审,不仅可以在电脑上实时查看设计稿并在线评论,也通过手机 App来能完成。”
周不器笑而不语。
就有一种微软高管没怎么见过世面的错觉。
在线评论、通过手机App来完成,这种概念在紫微云这边都是稀松平常的很有普及性的观点了,好似做云端产品就一定要这么做,要云端、电脑端和移动终端的“三位一体”。
可是在辛诺夫斯基眼里,这似乎成了产品的一大亮点。
亮点是亮点,只是没那么新颖。
辛诺夫斯基却觉得这是很伟大的产品创新,“再比如开发交付,代码标注、切图预设、单位切换、颜色定位等方面,都可以有很好地同步功能,实时更新不用反复上传文件,也可以在团队工作中提供最大的便利。这样就可以最大化地减少沟通成本。能够降本增效的产品,才是企业主们最喜欢的好产品!”
对科技类企业来说,有三大开销最大的成本——决策成本、试错成本和沟通成本。
所谓的沟通成本,就是指沟通产生的成本。一是直接的时间成本,二是沟通不利的或有损失,三是沟通之于企业良性成长的价值,过高的沟通成本就是企业的内耗。
做好了沟通,就是做好了成本管理。
这就是最大的吸引力。最近转码严重,让我们更有动力,更新更快,麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢