周不器对这个项目充满了期待。
他又不缺钱。
将来融资的时候,肯定会优先进行投入,以个人名义或者紫微星国际的名义。花2亿美元获得10%的股份,再加上初期的45%,一共55%。
相当于总投入2亿零250万美元,才获得55%的股份。
这就太划不来了。
要是按照周不器的方案,他出资1亿美元,就可以获得50%的股份。而先期总投入2亿美元,这笔钱想花完可不容易,几乎就不需要融资了。
如果真的要融资,可能就是直接IPO上市了。
就不用持续不断地进行融资去稀释股份了。
不过,钱和股份的事情都是小事。
最重要的是人心。
辛诺夫斯基是微软的核心高管,在微软工作了二十多年,身家不菲,他根本就不缺钱。要是只让他出资250万美元……这点钱对他来说,又算得了什么?
没了,也就没了。
要是让他出资1亿美元就不同了,辛诺夫斯基又不是什么顶级的大富豪,资产不少,可是现金根本拿不出来。
想筹到1亿美元,他要么就是得卖掉微软的股票,要么就得去贷款。
这就美滋滋了。
压力给到了他,他想不努力都不行,就会全心全意地把全部心思都放在创业公司里。这么多钱投进来,他想后悔都不行。
1亿美元对周不器来说不算什么,可这样一笔钱,足以把辛诺夫斯基给捆绑住了。
……
辛诺夫斯基似乎有些优柔寡断。
也可能是跟周大老板接触的时间太少,对他这种雷厉风行的作风不太习惯,需要慢慢地去消化。
等到了紫微云的子公司EverZoo,他就一下兴奋起来了。
让周不器都有点莫名其妙。
一问他原因,他说这里都是年轻人,跟这样一批年轻人在一起工作,才会更有动力,工作起来才会更有创造力。
然后,辛诺夫斯基就有点“忘乎所以”了,跟几个年轻人聊SaaS的在线协作的产品理念,说起来就很是投机,竟是把周大老板给忘了。
周不器一下就觉得这人有点靠谱。
然后,就跟EverZoo的总裁袁争聊起了产品策略的事,袁争一下就说到了HTML5上,笑着说:“EverZoo应该是公司支持HTML5技术的一款代表性的产品。”
周不器含糊地说:“嗯,HTML5会是未来的大趋势。可是在手机端,产品开发还是要以App为主。”
袁争道:“只要经费足够,当然就可以开发出足够多的版本。可是从产品的差异化上来看,我们一定要在HTML5的方向上深度钻研,不是做到世界第一,也一定要是世界前三。尤其是Zoo这种多人在线视频会议类的产品,包括你和辛诺夫斯基想要做的这个在线协作设计工具,都一定要沿着HTML5的技术思路去做。你说手机端的核心是App,可这一类的产品,主要的应用场景不是手机,而是电脑。”
周不器深以为然,“嗯,的确是这样。”
袁争道:“所以一定要做HTML5。只有基于HTML5技术的产品,才能一套产品同时适配在Wdows、acOS、Lux等操作系统上,可以照顾到所有领域的不同群体。尤其是做设计,有的设计师喜欢用苹果,有的设计师喜欢用微软,还有人喜欢用Lux系统。”
周不器笑着说:“Zoo就是这样起步的?”
袁争道:“现在也就算只是走出了第一步,大多数的传统软件,都是本地化服务。新的挑战者想要对他们发起冲击,最好还是要主动差异化,他们是本地化软件、本地化服务,我们就要做云端软件、云端服务。差异化才是最好的竞争力。”
周不器很认同,“你一会儿跟那家伙好好聊聊,说说你的看法。”
“他要是不同意呢?”袁争追问了一句。
周不器沉默片刻,缓缓的道:“他要是不同意,那他不是我们要寻找的合作伙伴。”
“嗯,懂了。”
袁争是华人,才华横溢。
名气虽然比起辛诺夫斯基差了十万八千里,但周不器知道这是一匹千里马。辛诺夫斯基只是一匹从市场中买来的千里马,这千里马能不能适应自家的马场还不一定呢。
还是从自己家马场里挑选出来的千里马更符合自家马场的气质,能够更适应、生产的更好。
尤其是袁争的这些产品观点和技术路线的选择,完全符合紫微星国际当前的战略规划,绝对是上下一心。
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