当初周不器会那么看好take-o,并强力地推动这笔兼并交易,也是看上了take-o旗下的许多优质的游戏IP。
市场中的篮球手游很多,其实一点都不着急。谁愿意做,就让他们做好了,畅游根本不用着急做,暂且先把篮球手游的地盘让给他们。
比如2K系列旗下的NBA游戏。
靠着“2K”的品牌和这么多年建立起来的用户心智,可以很容易地后发制人。
很多玩家不会花钱买道具,那要怎么从他们身上赚钱?
广告就是最好的答案。
畅游目前的核心战略是做手机端的游戏,趁着这个智能手机初期的市场,开发出足够多的优秀手游,占领用户心智。
周不器笑着说:“可实际上,免费游戏比付费游戏更赚钱。”
另一边,马特里克说道:“过去这几年,手游很多都是付费版,包括我们的《愤怒的小鸟》《会说话的猫》《植物大战僵尸》等等,都有付费版。很重要的一个原因就是增加收入、减少开支。”
现在嘛,畅游要把更多的心思更多的资源放在那些没什么底气的领域里,去争抢那些充满不确定性的地盘。
大老板发话了,大家也就一致同意。
周不器没怎么玩过这游戏,但基本能猜到一些设计上的策略,问道:“激励机制?”
想简单地亲热一下都不行,只能是避开摄像头,伸手在桌边拍了拍她的腰,也示意她回去早点睡。
马特里克接着说:“付费游戏,就意味着玩家数量不会那么多。玩家数量少了,服务器的压力就会小,游戏公司在基础设施的投入里就会少。很多手游公司都是创业小公司,这种模式可以让他们以最小的成本来运营游戏。而付费下载的模式,也可以有最直观的盈利。”
马特里克道:“不仅如此,免费版的平均在线时长,也要比付费版更长。”
他没那么大的控制欲。
take-o是一家主要做3A大型电脑游戏的公司。
旁边,薛姨妈端着一个点心果盘来了,轻轻地放在了他的办公桌上,然后用口型跟他说:“早点休息。”
会后,畅游的海外CEO唐·马特里克又专门跟周不器进行了视频通话,说了一些更大的战略方向。
主要议题是去年收购的子公司take-o的战略方向。
周不器只能点了点头。
今年就会开机拍摄第一部动画大电影,估计明年就可以上映。
马特里克道:“我认为时机已经比较成熟了,我们应该逐步取消付费手游的策略了,全面地向免费化游戏推进。”
应该在眼下这个市场中竞争偏弱、抢地盘更容易的时间段里,把更多的精力用来推广那些“新游戏”。
婕妤传媒、太尊地产、缘味集团、爱斯达、京淘、潮玩公社、奈飞……反正各有各的命,这些都不算是周不器直辖的公司,更多的是散养的态度。
因为是免费游戏,所以玩家数量极多。
“理由呢?”
马特里克道:“没错!不想花钱的,就不花钱;想花钱的,可以通过买道具来在游戏中获得优越感。这种策略满足了所有玩家的需求。相比之下,付费版就太单调了,只是为了玩游戏而游戏,这是纯粹的干净的游戏模式。做最纯粹的好游戏,这应该是电脑端3A游戏的理念,似乎不适合手游。”
这种理念性的分析,周不器就不好多讲了,他就是个外行,“所以畅游接下来要改变手游的市场策略?”
马特里克道:“对,应该全面地推进免费化,要逐步地放弃、退出付费游戏的市场。免费+道具+内置软性广告的模式,才是最适合手游的发展策略。”
(本章完)
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