很显然,这个丹·舒尔曼这段时间没少研究PayPal的业务,甚至连解决方案都提出来了。
PayPal虽然从易贝分拆独立出来了,但过去这么多年一直都是以易贝的子公司存在,业务上有太深的关联性。
想要彻底的摆脱易贝的影响,PayPal这边就一定得有大刀阔斧的改革才行。
周不器笑着说:「可能是一个方向,回头还要由董事会讨论。PayPal的董事会要承载更多的职责和功能,而不仅仅是独立董事的监管作用。」
在企业结构的设计里,是股东大会来选出董事会,由董事会来为股东们的利益负责。
可是,如果董事会跟管理层勾结起来,一起去坑股东大会怎么办?
这就出现了两个解决方案。
德国的方案是监事会。
就是在董事会之外,再成立一个监事会,由监事会来监督董事会。
美国这边是独立董事制,是在董事会里引入一些跟公司没有股份、业务往来,也不在公司任职的一些外人来担任独立董事。
由独立董事来进行监督。
很多美国的大公司的董事会,甚至都是由独立董事构成。这样有一个坏处,因为都是独立董事,他们根本不了解公司的业务到底是什么情况,就没法为公司的发展制定战略。
所以,企业战略都是由CEO来领着管理层制定的。就比如苹果,所有的战略和业务都是由库克来负责,董事会的作用只是监督管理层,并且为管理层制定激励计划。
这样的模式,对董事会会比较友好。
因为不需要承担责任了。
苹果股价大跌了,跟董事长无关,跟董事们无关,直接解雇库克,然后聘请一位新的CEO就行了。
周不器就很不喜欢这种完全由独立董事掌控的董事会。
最重要的一点,就是他要掌握公司的战略方向。
把权力都下放给了CEO,那他这个董事长不就真的成了吉祥物?
不仅是PayPal,紫微星数媒、畅游、紫微星环球等公司,都是这样的运行机制。董事长指引方向,CEO负责执行。
舒尔曼当然会接受这样的安排,在周大老板面前,让他去争他都不好意思。论对互联网的理解和方向的把控,没人比坐在对面的这个年轻人更好。
从容地接受了这个方案,舒尔曼就笑着说:「真的很难想象,大卫·马库斯竟然会离开PayPal加入了Facebook。」
周不器也不方便说太多的细节,就说了一些业务上的选择,「马库斯有超过二十年的网络电话平台经验,他在23岁的时候创建了一家名叫GTNTele的电信运营商,提供本地市话、长途电话以及互联网接入。后来又创办了移动支付工具Zong。他有着VOIP和移动支付领域的经验,这很符合Facebook的essenr的产品需要。」
VOIP技术就是互联网电话通讯,还精通移动支付……马库斯被扎克伯格选中,一点也不奇怪。
扎克伯格为了把Facebookessenr这款产品做起来,那真是下了血本。
早在两年前,他就斥资4000万美元从一个群发消息产品组里挖来了三个工程师,这次又斥资6000万美元带走了大卫·马库斯……
从扎克伯格展现出的这个决心和姿态来看,马库斯投靠他也一点不奇怪。
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